1月27日，集团党委委员、副总经理余森一行深入秦科孵化中心，实地调研中心建设运营及科技服务开展情况，集团科研部部长周延丰及科研部、规划发展部相关负责人陪同调研。

       座谈会上，秦科孵化中心主任李晓玲及陕印科所副总经理南余慧围绕团队建设、开展核心工作、工作中的难点堵点及未来发展规划，全面汇报了秦科孵化中心运营工作整体情况。

      余森对秦科孵化中心运营团队在科技成果转化、企业孵化培育、服务体系搭建等方面的辛勤付出和阶段性成效给予充分肯定，同时结合省属国企高质量发展要求及集团战略部署，就进一步做好科技服务工作提出三点要求：1、是提高政治站位，深悟集团战略，压实责任担当。要始终把政治建设摆在首位，深刻领会集团关于科技创新与产业孵化的战略部署，将孵化中心发展融入集团整体发展大局。要进一步理清发展思路，强化责任意识与担当精神，主动破解运营中的各类难题，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。集团将全方位统筹资源、全力支持孵化中心建设运营，为中心发展提供坚实保障。2、以招孵去化为主要任务，锁定西安数合信息科技有限公司、陕西缜密技术有限公司两家规上企业，同时抓住其他已储备入孵企业，拓展存量，从省市及浐灞国际港政策扶持红利入手，当好企业的科技管家，及时协助解决企业遇到的问题。锚定全年目标去化；确保完成2026 年既定目标。同时深化产学研协同，挖掘优质项目，加速成果转化。要聚焦高校院所早期创新项目，建立常态化对接机制，精准挖掘具有产业化潜力的前沿技术与优质团队，搭建产学研合作桥梁。要充分依托集团全产业链资源优势，推动孵化项目与集团主业深度融合，打通“技术研发—中试转化—产业应用”闭环。要优化成果转化服务流程，健全激励机制，强化资金、技术、人才等要素保障，促进科技成果快速落地生根、开花结果。3、细化发展目标，强化规划部署，健全落实措施。要立足当前发展基础与行业趋势，对未来三至五年发展目标进行分层拆解，明确年度核心任务、关键指标与时间节点。要完善规划实施的配套措施，针对重点任务制定可操作、可考核、可落地的实施方案，建立“规划—部署—执行—督查—复盘”的全流程工作机制。要加强动态监测与调整优化，确保各项规划部署精准落地，推动孵化中心高质量可持续发展，为集团战略实施注入强劲动力。